他以合成生物技术产业化生产NMN、麦角硫因等生

据刘建介绍，生产该产品的核心难点在于如何将成本降到足够低。

很长一段时间内，刘建都在寻找降低成本的方案。当时刘建的大学同学黄华正师从美国伊利诺伊大学香槟分校化学与生物分子工程首席教授赵惠民博士研究合成生物学，合成生物学中的核心元件是酶，酶的优势在于拥有非常好的特异性与选择性，可以准确识别异构体差异进行反应，而且能够选择性地与某些特定底物结合，过程中不用对某些底物进行保护。

而战略委员会则负责选品、市场等工作，对于选品瑞德林生物有一套严密的逻辑。

融资方面，2021年11月，瑞德林生物完成超2亿人民币A+轮融资，投资方为松禾资本、共建创投、圆海世嘉投资、宽愉资本、财鑫金控、东方富海、弘富瑞盈、力合科创；2020年12月，其获得过亿元A轮投资，投资方为东方富海、力合科创、弘富瑞盈、地平线投资。

这些外显的要求本质是对合成生物领域公司多重能力的考验：选品、技术研发、产业化、销售等。

瑞德林生物第一个立项的产品是谷胱甘肽，谷胱甘肽作为一种三肽化合物，主要作用为抗氧化与抗衰老。

2018年瑞德林生物已经做到比市面上谷胱甘肽的成本降低了近20%，但刘建没有选择在此时量产，在他看来这反映出两个问题：“第一，我们的技术只能算及格，并没有足够的深度；第二，虽然我们在实验室工艺上取得了一些优势，但真正到了量产阶段涉及到运营管理、企业能耗等综合因素，可能就没有优势。”

以麦角硫因为例，2018年国外已有巨头在生产该原料，但由于原料成本过高，因此只应用于高端口服与护肤市场，但关于麦角硫因的安全性与有效性已非常明确，瑞德林生物便开始从成本入手，对麦角硫因进行研发，在其推出最终的产品后，该原料市场也进一步得到增长。

作为一家定位为全球性的公司，对于瑞德林生物而言，全球网络的铺设是重中之重，现阶段其已经有三成产品销往海外，同时在英国建立了人工智能公司，除了珠海与甘肃的生产基地外，其还计划未来在海外建设生产基地。

刘建学习化学出身，在创立瑞德林生物之前，其曾在某多肽药物上市公司有过十余年的技术研发与企业管理经验。作为国内最早做肽类药物的企业，该公司将固相合成技术引入中国，之后整个行业便一直使用这种技术生产产品，极少有技术的创新。

瑞德林生物的核心技术能力在于酶功能的挖掘、理性设计、改造以及产业化应用，目前其已构建了覆盖酶功能挖掘、理性设计、精准改造、高通量筛选、高效表达、工艺开发和规模化生产全流程的技术平台和研发团队，可将底物的转化率提升至98%以上，产品直接成本降低50%以上。

最终研发团队又进行了几轮酶的进化与理性设计，将成本又降低了70%左右，产品推出期延后了两年。也是在这个过程中，瑞德林确定了一个基础原则：在成本降低不足50%时，不要进行大规模量产。

第一，选品要服从企业战略，不能因为某个产品火起来便要赚快钱而匆匆入场，比如瑞德林生物在产品上的战略是以氨基酸、糖、核苷酸为基本单元的这一系列产品，不在该范畴内的品类，很难进入其管线。

“我们做的很多原料都是市面上所谓的很火的，但我们没有去抢市场的压力，因为当我们的成本可以做到降低一个数量级，最终市场一定会向我们倾斜。”今年瑞德林生物的年销售额预计到亿元级规模。

第四，所选的产品可以从技术维度做出成本优势。只有能将成本控制在市面上产品价格的50%以内时，瑞德林生物才会考虑立项。

第三，产品的市场必须已经经过了高度论证，但现阶段又没有完备的解决方案，刘建将这种产品称为潜力产品，“作为初创企业，我们希望产品安全有效，但还没有巨头入场，这样在我们能解决成本问题的基础上，就可以快速拓展增量市场，成为赛道内的巨头。”目前瑞德林生物推出的几款产品都是依据这个原理：一年之内成为行业老大，并用两三年的时间对市场做数量级的扩展。

2017年，刘建与黄华找来另一位大学同学以及华为、迈瑞医疗、波顿香料的三个朋友一起创立了瑞德林生物，而瑞德林生物也成为了全球第一家以合成生物技术对多肽进行产业化生产的公司。

第二，需明确每款产品在战略中属于短期、中期还是长期产品，

文章来源：《合成树脂及塑料》 网址: http://www.hcszjslzz.cn/zonghexinwen/2022/0726/622.html